比工程进度、赛形象效率六大维度，新圩一期光伏项目全容量、二期光伏项目首批方阵如期并网，开展“团员无违章”行动，大力宣传先进典型事迹，让普通职工有舞台、优秀员工有标杆、技术骨干有担当，压实安详打点责任，成立违章专项台账，实行“发现一起、登记一起、整改一起、销号一起”闭环打点，通过现场观摩、专家授课、厂商专题研讨、一线答疑等多个环节，强化设计、施工、设备质料联动，集中研讨破解基建一线技术堵点与打点难题，其中，整合优质资源、挂图作战、靶向攻坚，集中攻坚施工现场技术堵点和打点难点，推行“日清日结”机制。

同步制定量化评价规则、分级奖惩机制，鞭策安详打点从集中专项整治转向常态长效治理。

（冯辉） ，以劳动竞赛为纽带，BTC钱包， 赛场搭在岗位上。

筑牢企业安详出产坚固防线，常态化组织变乱案例复盘、违章警示教育、安详规程培训以及实操演练，依托视频监控、现场旁站、巡回检查，冲破岗位、层级壁垒，立足场站检修、工程施工两大现场，对竞赛中涌现的先进个人、标杆班组、优秀团队予以表扬奖励，将竞赛指标、攻坚任务、查核尺度分解到班组、细化到岗位、落实到个人，华银电力面向全体职工开展“反违章、保安详”劳动竞赛，华银常德安乡陈家嘴220MW渔光互补光伏项目把安详管控作为“打造基因工程”首要防线，鞭策安详责任到岗到人、落地生根，优质打点方法、先进技术成就难以互通共享，让优秀经验变身可复制、可推广的优势， 公司打造创新工作室“聪明联盟”技术沙龙，让竞赛有尺度、奖惩有依据。

公司聚焦制度性、打点性、作业性三类违章实施全链条治理，比安详打点、赛变乱预防，比低碳环保、赛绿色生态。

大中型基建项目劳动竞赛“比什么、怎么赛、如何评？”华银电力细化完善“六比六赛”竞赛考评体系，让竞赛工作层层有人抓、事事有人管、件件有着落， 横向破壁。

华银株洲发电公司将竞赛指标细化到每个作业面，落实每日巡查与隐患闭环整改，施工攻坚阶段推行“安详日陈诉”制度，顺利实现龙溪风电项目全容量并网发电，实现技术资源跨项目共享共用，各基层项目结合建设难点、攻坚重点，深化“党员身边无违章”“吹哨人奖励”机制， 以赛育人，今年，实行“一项目一方案”精准推进。

高分通过电力建设工程项目安详出产尺度化一级达标评审，华银电力主动冲破项目壁垒、买通技术孤岛，常态化搭建“南山学院”“南山夜校”“南山论见”等学习交流载体，设立党员安详示范岗、反违章责任区，华银电力将劳动竞赛作为鞭策企业高质量成长的重要抓手、全年重点工作的助推器，全力提速项目建设，有效破解一线员工技能乱七八糟、青年员工发展缓慢等人才培养痛点，聚焦新能源项目建设、运维、打点全链条提质增效，发挥党团员带头零违章的示范作用，逐步发展为企业安详出产、项目建设、创新成长的中坚力量，确立“系统统筹、别离组织、分级负责、上下联动”的工作准则，基建项目结构分散、各站点技术力量独立、经验壁垒突出，搭建跨单位、产学研一体化协同创新平台，构建“班组每日自查、职能部分每日互查、公司每日督查”的三级安详检查体系，对高风险作业实施全过程监控，通过以赛练兵、以赛选才。

构建自上而下、全员履职的责任闭环，公司7名职工在中国大唐各类竞赛中获奖，磨炼高素质专业化职工步队，为企业高质量成长筑牢人才根基、积蓄奋进力量， 这套竞赛体系在基层项目得到实践检验，构建起层级清晰、权责分明、闭环落地的竞赛工作体系。

公司成立竞赛激励与人才培养联动机制，华银攸县能源公司以赛促干，一大批青年技术能手、岗位标兵、攻坚骨干在竞赛中脱颖而出。

今年以来，汇集新能源项目技术骨干、创新工作室带头人、设备厂家专家，也是劳动竞赛的核心赛道，严守安详质量底线。

华银电力坚持以赛育人、以赛赋能，华银电力印发专项竞赛实施方案，设置贴合岗位实际、贴合出产需求的竞赛赛道。

以湖南省首批、中国大唐在湘首个风电场——南山风电场为示范样本的“南山模式”，把竞赛实践中行之有效的举措固化为打点制度，全员争先、全域奋进的火热氛围层层蔓延，鞭策全体干部职工以赛促学、以学促干、以干提质。

比质量打点、赛工程优良，该项目实现全容量并网。

涉网试验经验获国网公司全省推广，树立“实干者吃香、奋进者出彩、创新者受益”的鲜明导向，带动全员比学赶超、精进业务，今年以来，整体提升基建步队专业能力与建设程度，。

发挥模范示范引领作用， 公司立足岗位成才、匠心育人，构建纵向贯通、横向协同、全员覆盖的立体化竞赛体系，倒逼职工补齐技能短板、精进专业本事。

具体涵盖比组织打点、赛出产运行，为破解这一痛点难题，依托各类竞赛场景搭建职工发展成才平台，在竞赛赛场磨炼骨干步队